Společnost De Heus otevírá tři zcela nové továrny v Ugandě, Indii a Keni
Významným a bezprecedentním milníkem je zahájení provozu tří nových výroben krmiv společnosti De Heus v Ugandě, Indii a Keni, a to během pouhých tří měsíců. Díky zajišťování bezpečných a vysoce kvalitních krmiv pomohou tato zařízení místním zemědělcům zlepšit jejich obchodní výsledky a přispějí k udržitelnému zásobování potravinami v těchto zemích. Tento pozoruhodný úspěch dokládá schopnost společnosti De Heus rychle rozšiřovat svůj dopad v mnoha zeměpisných oblastech a posiluje její dlouhodobou vizi odpovědné produkce potravin.
Neefektivnosti v hodnotovém řetězci
Uganda, Keňa a Indie se potýkají s neefektivitou svých hodnotových řetězců. „V Ugandě tvoří ryby velkou část jídelníčku,“ říká Stefan van den Bogaard, ředitel skupiny pro technologie a investice. "Akvakultura se rozvíjí, ale téměř všechna krmiva pro ryby se dovážejí, takže cena krmiv pro ryby je příliš vysoká. Prvním krokem k udržitelnému zásobování potravinami je domácí výroba vysoce kvalitního krmiva pro ryby. Proto jsme investovali do závodu na výrobu krmiva pro vodní živočichy v Njeru nedaleko města Jinja na severním břehu Viktoriina jezera. Snížením závislosti na dovozu krmiva, zamezením výpadkům zásob a poskytováním vysoce kvalitního extrudovaného akva krmiva pomůžeme snížit náklady místních zemědělců a zvýšit jejich příjmy."
Zajištění bezpečného a kvalitního krmiva
Keňa je do značné míry závislá na dovozu surovin, což je jeden z hlavních důvodů, proč se zemědělství stalo hlavní prioritou vlády. „Dbají také na zdraví obyvatelstva,“ vysvětluje Stefan. „Proto vláda velmi ráda vítá společnosti, jako je De Heus, které berou bezpečnost potravin vážně.“ Nová továrna společnosti De Heus v Athi River nedaleko Nairobi je specializovaným závodem na výrobu krmiv pro zvířata a bude sloužit pro drůbež, prasata a přežvýkavce v zemi. Situace v Indii je poněkud odlišná od situace v Ugandě a Keni. „V Indii již vyrábíme krmiva v pronajatém závodě,“ říká Stefan. Naším projektem na zelené louce ukončíme provoz v pronajatém závodě, což podtrhuje naši důvěru v indický trh. Naše nová továrna v Rádžpuru v Paňdžábu bude podobně vyrábět stabilní, spolehlivá a vysoce kvalitní krmiva pro přežvýkavce, prasata a drůbež, která pomohou zemědělcům zlepšit jejich výkonnost."
Moderní továrny
Všechny tři výrobny krmiv budou mít moderní provoz s nejmodernějším vybavením. „“Dovážíme zařízení, abychom zajistili vysokou efektivitu výroby a stabilní kvalitu," říká Stefan. „Mezi naše dodavatele patří několik mezinárodních společností, se kterými jsme si vybudovali silné vztahy díky našim aktivitám v Evropě a Asii.“ Při výběru zařízení je vždy nejdůležitější kvalita. „Například v Ugandě jsme mohli použít horizontální sušičky, které jsou obecně jednodušší na obsluhu a levnější,“ pokračuje Stefan. "Neposkytují však tak vynikající výsledky jako vertikální sušičky. To jsme se naučili na základě zkušeností z jiných vodárenských závodů.". Členové našeho týmu CAPEX Group navíc navrhují celý výrobní proces přímo ve firmě, což jí dává velkou konkurenční výhodu po celém světě.
Zajištění kvality krmiva a výkonnosti
Pro zajištění kvality krmiv budou mít všechny tři výrobny krmiv na místě vlastní odbornou laboratoř. „Kontrola kvality je pro nás klíčová,“ zdůrazňuje Stefan. „Jde jak o nutriční hodnoty, tak o bezpečnost krmiva.“ V těchto laboratořích procházejí všechny suroviny a hotové výrobky přísnými testy, které kontrolují kontaminaci a ověřují obsah živin. „Pokud prodáváme výrobek s řekněme 25 % bílkovin, je tam ve skutečnosti jen s velmi malou odchylkou,“ říká Stefan. „Někteří naši místní konkurenti provádějí mnohem méně laboratorních testů a někteří menší dokonce netestují vůbec.“ Díky tomu se farmáři mohou spolehnout na stabilní kvalitu krmiv De Heus trvale, což je pro ně zásadní pro lepší zdraví a výkonnost zvířat.
Překonávání stavebních problémů
Výstavba továren v jiných zemích však není vždy bezproblémová. Podstatná část stavebních materiálů a zařízení se dováží z Evropy a Vietnamu. „Dovoz materiálů a zařízení může být náročný a zdlouhavý, ale děláme to z velmi dobrých důvodů,“ říká Stefan. "Vzhledem k tomu, že jsme silně zastoupeni v mnoha zemích - a protože někteří členové našeho týmu žili v zahraničí - máme preferované dodavatele pro automatizaci a montážní dozor, které jsme angažovali pro několik projektů. „To je obrovská výhoda naší globální přítomnosti a sítě.“
Přísné standardy, které společnost De Heus dodržuje, jsou pro pracovníky často novou zkušeností. „Mnozí z dělníků pracovali celý život ve stavebnictví a nejsou zvyklí nosit bezpečnostní boty, helmy a vesty,“ říká Stefan. „V oblasti bezpečnosti neděláme žádné kompromisy, takže na těchto stavbách dodržujeme naše celosvětové standardy.“ Rozdílný je i přístup ke kvalitě zpracování, zejména pokud jde o povrchové úpravy. „Když jsem nedávno navštívil naši kancelářskou a laboratorní budovu v Ugandě, viděl jsem, že dokončovací práce jsou na vysoké úrovni a můžeme na to být hrdí.“
Kontrola kvality je pro nás klíčová. Jde jak o nutriční hodnoty, tak o bezpečnost krmiva.
Stefan van den Bogaard
Ředitel skupiny pro technologii a investice
Samotnou stavbu provádějí místní dodavatelé a dělníci, což může představovat problém - zejména proto, že přístup k bezpečnosti a kvalitě staveb se může v Ugandě, Indii a Keni výrazně lišit. Pro zajištění vysokých standardů a hladké realizace projektu přidělila společnost De Heus do každé lokality zkušené projektové manažery a technické specialisty. Tito odborníci dohlížejí na všechny aspekty inženýrské činnosti, zadávání veřejných zakázek a výstavby a úzce spolupracují s místními týmy a vedoucími závodů na místě. Díky tomu, že si společnost De Heus udržuje téměř stálou přítomnost v Ugandě i Keni, zajišťuje důslednou kontrolu kvality, dodržování bezpečnostních protokolů a úzkou spolupráci během celého procesu výstavby - což jsou klíčové faktory úspěšné realizace všech tří projektů.
Poskytování pracovních příležitostí a sociální péče na místní úrovni
Kromě zaměstnání pro stavební dělníky budou v dokončených továrnách pracovat i místní lidé. „Kromě toho to povede i k nepřímému zaměstnávání, například elektrikářů a logistiků,“ říká Stefan. „V souladu se závazkem společnosti De Heus vůči prosperujícím zaměstnancům jim nabízíme dobré pracovní podmínky a dobře s nimi zacházíme.“ Například v takzvaném sociálním bloku v našich závodech je profesionální klimatizace, sprchy, šatny a jídelna s profesionální kuchyní, která denně nabízí teplá místní jídla.
Unikátní úspěch
Továrny v Ugandě a Indii zahájily testování a uvedení do provozu v červnu a očekává se, že budou dodávat komerční výrobky v srpnu tohoto roku, v říjnu pak bude spuštěna keňská továrna. „Postavili jsme tři nové výrobny krmiv na relativně nových trzích, s neznámými dodavateli, ve třech různých zemích současně,“ říká hrdě Stefan. „To je zcela unikátní a ukazuje to, čeho je společnost De Heus jako globální organizace schopna.“
„Začínali jsme s ničím, takže jsme museli provést veškerá povolení, inženýrské a stavební řízení a nyní i uvedení do provozu,“ pokračuje Stefan. "Kromě technologie se na stavbě podílelo mnoho oddělení, například IT, výživy a receptur a kvality, ale také finanční, právní, marketingové a personální oddělení. Je skvělé, že to jako společnost dokážeme." Tento mezifiremní přístup bude pokračovat i po uvedení továren do provozu. Do výroben krmiv budou například jezdit výrobní specialisté, bývalý ředitel závodu a někteří operátoři z Vietnamu a Nizozemska, aby poskytovali podporu a školení. Dalším příkladem je podpora napříč obchodními jednotkami Pobřeží slonoviny, Etiopie a Ghany při zavádění IT systémů v Ugandě a Keni. „Je to skutečné úsilí jednoho týmu ve více zemích - úspěch, který kombinuje naše globální myšlení a místní schopnost reagovat,“ uzavírá Stefan.
